2018年10月18日下午，深圳市紡織（集團）股份有限公司2018年第三季度經(jīng)濟運行分析會議在深紡大廈召開。公司董事長朱軍、總經(jīng)理朱梅柱以及公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及系統(tǒng)11家企業(yè)班子成員出席了會議。

會上，公司財務(wù)部就2018年度公司第三季度及1-9月份財務(wù)運行情況進行了全面分析，重點梳理了公司1-9月份預算完成情況，并就盛波公司1-9月各產(chǎn)線的經(jīng)營情況進行分析和說明。系統(tǒng)各企業(yè)負責人匯報了2018年第三季度的經(jīng)營情況和安全工作，并對照2018年全年經(jīng)營和預算目標，在分析四季度經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上提出了積極的工作措施。

朱梅柱總經(jīng)理對公司2018年1-9月份工作完成情況進行了回顧總結(jié)，指出盡管不利因素很多，但我們還是要保持信心和定力。一是盛波公司7號線的建設(shè)已經(jīng)順利開展，項目建設(shè)要充分發(fā)揮深紡集團和錦江集團雙方股東的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)2020年底量產(chǎn)的目標；二是公司目前負債率低，必要時可以借助銀行資金的支持；三是投控公司對我司工作的理解和支持，為我們各項工作的開展提供了條件。同時要求各企業(yè)負責人要敢于擔責，各企業(yè)要盡可能的挖潛，為年度指標的完成多做貢獻。

最后，朱軍董事長對會議進行了總結(jié)。希望各公司經(jīng)營團隊增強信心，要敢于正視自身的問題，制定切實可行的措施，一點一點去對比，去修正，去追趕，最終實現(xiàn)超越，提高行業(yè)自身的盈利能力，唯有此企業(yè)才有立足之本。董事長就四季度的工作部署，提出三點意見和要求，一是要高度重視管理團隊的培養(yǎng)和儲備，公司用人理念是老中青結(jié)合，利用各自優(yōu)勢，揚長補短，在干好工作的同時，要培養(yǎng)好后備人才，把好干部的入口關(guān)；二是要高度重視黨風廉政建設(shè)工作，要適應強監(jiān)管的新常態(tài)，要與企業(yè)的價值觀保持一致，與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致；三是2019年是公司成立35周年，完成2018年工作的同時，籌劃好2019年的工作，以今年的經(jīng)營成果為明年獻禮。

（深紡集團 經(jīng)營管理部）